Вимоги щодо побудови ефективної комплаєнс моделі одночасно створюють як можливості, так і нові виклики для компаній. Наразі створення ефективних систем управління ризиками та внутрішнього контролю залишається основним акцентом регуляторної діяльності в Україні. В той же час, компанії також повинні досягати фінансових результатів, а також підвищувати очікування клієнтів та інвесторів.

Щоб залишатися конкурентоспроможними, кожна компанія повинна будувати стратегічно ефективну систему комплаєнс контролю з обов’язковим урахуванням чутливих особливостей бізнес-моделі.

Команда галузевих спеціалістів S&P в сфері комплаєнс, реуляторної, податкової, та консультаційної діяльності успішно інтегрує галузеві знання та багаторічний досвід з метою побудови дійсно успішних та дієвих комплаєнс-моделей.

Нові моделі

Ми пропонуємо клієнтам широкий асортимент послуг щодо побудови ефективної та адекватної комплаєнс моделі для компанії будь-якого рівня і орієнтуємося на нові бізнес-моделі управління ризиками, допомагаючи клієнтам стати саме тими організаціями, яких вимагають їх клієнти

Нові програми

Використовуючи типології та організаційні моделі ризиків клієнта, ми поступово імплементуємо нову систему комплаєнс і внутрішнього контролю, запроваджуючи ефективні сучасні моделі комплаєнс, протидії корупції чи внутрішньому шахрайству

Нові політики

Для побудови ефективної системи комплаєнс контролю ми створюємо нові процедури, чек-листи, внутрішні нормативні документи (порядки, положення чи інструкції), вносимо необхідні зміни до системи корпоративного управління із урахуванням вимог діючого законодавства

Нові інструменти

З метою безболісного запровадження ефективної комплаєнс моделі ми надаємо клієнтам нові ефективні інструменти для прийняття та оцінки рішень і управління ризиками, надаємо відповідні настанови та складаємо зрозумілий план дій для з урахуванням чутливих особливостей діючої бізнес-моделі

Нові ролі

Нові, чіткі та зрозуміло сформульовані ролі, обов'язки та права підрозділів, залучених в систему комплаєнс контролю будуть узгоджені із корпоративною культурою та затвердженою стратегією ризику компанії

Нова ефективність

Створення надійних нормативних процедур для вимірювання ефективності діяльності комплаєнс підрозділу, а також з метою безперервного отримання даних, які регулярно інформують керівництво компанії про комплаєнс події для прийняття відповідних бізнес-рішень або регуляторної взаємодії